мпо роснефть


Главная » Об организации » Миссия и Стратегия МПО ПАО "НК "Роснефть"

Миссия и Стратегия МПО ПАО «НК «Роснефть»

Межрегиональная профсоюзная организация Компании «Роснефть» создана для представления и защиты профессиональных, социально-трудовых прав и интересов членов Профсоюза — работников нефтяной Компании «Роснефть».

Основная цель деятельности МПО ПАО «НК «Роснефть» — повышение уровня и качества жизни наших членов на основе достойной оплаты труда, создания здоровых и безопасных условий работы, обеспечения социальных льгот и гарантий.

Стратегия развития МПО ПАО «НК «Роснефть» направлена на развитие системы социального партнерства в Компании. Основным механизмом защиты социально-трудовых прав и экономических интересов работников мы считаем переговоры, результатом которых являются коллективные договоры и соглашения. Мы опираемся на сильных, активных профсоюзных лидеров, председателей объединенных и первичных профсоюзных организаций, знающих специфику производства и экономику предприятий, умеющих отстаивать интересы работников, которые доверили им право представлять и защищать их интересы перед работодателями.

 

Стратегия развития МПО ПАО «НК «Роснефть» - на период до 2025 года

Межрегиональная профсоюзная организация ПАО «НК «Роснефть» создана для представления и защиты профессиональных, социально-трудовых прав и интересов членов Профсоюза - работников нефтяной Компании «Роснефть».

Наши стратегические приоритеты — создание здоровых и безопасных условий труда для работников Компании, сохранение и увеличение объема социальных льгот и гарантий, реализация собственных проектов, направленных на улучшение материального благосостояния работников - членов профсоюза и членов их семей, укрепление организационной структуры.

 

Стратегия в области Промышленной безопасности и охраны труда (ПБОТ)

Главным ценностным активом МПО «Роснефть» являются работающие на производствах люди, поэтому вопросы ПБОТ являются приоритетными направлениями деятельности.

МПО «Роснефть» стремится к внедрению безаварийной рабочей среды и обеспечению безопасности сотрудников Компании и ее сервисных/подрядных организаций, руководствуясь требованиями российского законодательства, нормами международного права и локальными нормативными документами ПАО «НК «Роснефть» в области ПБОТОС.

Это предусматривает разработку ключевых показателей и соответствующих планов мероприятий в области промышленной безопасности, а также необходимость непрерывной реализации основополагающих мер  в области промышленной, пожарной безопасности и охраны труда:

-  абсолютный приоритет жизни и здоровья людей;

- приоритет превентивных действий над действиями по локализации и ликвидации последствий опасных событий;

- открытость и достоверность отчетности в сфере ПБОТ;

- ответственность каждого работника предприятия и сервисных/подрядных организаций за собственную безопасность и безопасность окружающих их людей, а также право вмешательства в ситуации, когда работа выполняется небезопасно;

- вовлечение всех работников предприятия, а также сотрудников сервисных/подрядных организаций на объектах Компании в общественный профсоюзный контроль для снижения рисков возникновения пожароопасных и аварийных ситуаций, ухудшения здоровья людей.

Первоочередные организационные стратегические цели в области ПБОТ, интегрированные в текущую деятельность:

- введение должности Технического инспектора труда профсоюза в штаты всех аппаратов профсоюзных организаций предприятий бизнес-блоков «Добыча и разработка», «Нефтепереработка и нефтехимия» и «Внутренний сервис».

- обеспечение планомерного и системного общественного контроля через работу института Технических инспекторов и Уполномоченных по охране труда профсоюза во всех структурных профсоюзных организациях МПО «Роснефть».

 

Стратегия в области социального партнерства 

Необходимо продолжить последовательную работу по поддержанию сбалансированной системы мотивации персонала через Коллективный договор и реализацию социальных программ.

Эта работа предполагает:

- сохранение достигнутого ранее уровня льгот и компенсаций;

- проведение системного анализа действующих в ОГ Коллективных договоров по востребованности реализуемых льгот и гарантий;

- внесение оптимальных изменений и дополнений в Шаблон «Типовой коллективный договор», улучшающих предоставляемые льготы и гарантии для сотрудников;

- разработку дополнительных стимулов по удержанию работающих на Крайнем Севере и приравненных к ним территориях сотрудников, а также по привлечению к работе на Севере молодых специалистов;

- расширение мер по социальной поддержке малообеспеченных сотрудников и их семей, а также работников, попавших в сложные жизненные ситуации;

- совершенствование социальной поддержки пенсионеров.

 

Стратегия правозащитной работы  

Результатом правозащитной работы должно стать сведение к минимуму конфликтных ситуаций и внесудебное урегулирование всех спорных вопросов.

Основными направлениями этой работы должны стать:

- контроль над соблюдением работодателями и самими работниками Трудового законодательства и иных правовых актов, содержащих нормы трудового права, условий Коллективного договора; 

- разработка и внесение предложений в локальные нормативные документы Компании, касающиеся социально-трудовых отношений;

- оказании консультативной, методологической и организационной помощи структурным профсоюзным организациям,

- оказании помощи при разработке коллективных договоров и соглашений структурным профсоюзным организациям;  

- системная работа по оказанию правовой помощи профсоюзным организациям и членам профсоюза.

 

Информационная стратегия

Направлена на формирование в общественном сознании позитивной репутации профсоюза, как общественной организации, последовательно и эффективно отстаивающей социально-трудовые права работников.

Информационная стратегия развития предполагает: 

- развитие информационных ресурсов МПО и ее структурных профсоюзных организаций;

- совершенствование каналов коммуникаций и форм обратной связи, в том числе, через социальные сети;

- распространение информации о работе профсоюзных организаций в собственных, корпоративных, региональных и федеральных СМИ.

 

Организационная стратегия  

В ближайшие годы необходимо укреплять внутреннюю структуру, создавая профсоюзные организаций на всех предприятиях ПАО «НК «Роснефть» в бизнес-блоках «Разведка и добыча», «Переработка и нефтехимия», «Внутренний сервис».

Первоочередные организационные стратегические цели, интегрированные в текущую деятельность:

- завершение процессов реструктуризации в профсоюзных организациях Внутреннего сервиса Компании с максимальным охватом профсоюзного членства во вновь создаваемых ОГ;

- консолидация всех действующих в ОГ Компании профсоюзных объединений в единый реестр МПО «Роснефть»: «Одна Компания – один Профсоюз»

- выстраивание конструктивных взаимоотношений с профсоюзными организациями, осуществляющими свою деятельность в зарубежных предприятиях группы ПАО «НК «Роснефть»;

- совершенствование единой корпоративной системы непрерывного подготовки и обучения профактива, охватывающей все направления работы, в т.ч. по программы обучения кадрового резерва.

Наше главное богатство — это члены Профсоюза, и мы должны оправдать их доверие!